É hora de revisões anuais e, no que diz respeito ao Meta, a grande história de 2025 terá sido a chuva de dólares derramada por Mark Zuckerberg para pagar o crème de la crème dos especialistas em IA. Mas o controle do fundador do Facebook sobre o funcionamento do novo laboratório de IA já causaria tensões internas.
Mark Zuckerberg brinquei com o talão de cheques este ano para substituir meta na corrida pela IA. A gigante da mídia social comprou US$ 14 bilhões (!) em ações da Scale AI para colocar o fundador da start-up, Alexandr Wang, à frente do Meta Superintelligence Lab. A Meta também ofereceu com grandes custos os serviços de Nat Friedman, ex-chefe do GitHub, para integração de produtos, e Alan Dye (ex-designer estrela da Apple) para design de software. E isso sem contar as dezenas de caças furtivas entre os melhores talentos do Vale do Silício.
IA da Meta no limite
A ideia de Mark Zuckerberg é desenvolver uma “superinteligência” pessoal, capaz de caber no bolso (ou em óculos conectados) para auxiliar o usuário no dia a dia, ou mesmo para lhe fazer companhia. A nível tecnológico, tudo convergi para o “Avocado”, o próximo modelo interno da Meta, previsto para o início do próximo ano.
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Este modelo começa do zero, pulando as tentativas anteriores do Llama que decepcionaram. A versão 4 em particular, revelada no início de abril, mostrou os limites do Meta: desempenho lento, suspeitas de manipulação de rankings, críticas internas à qualidade dos dados e à organização das equipes. O Avocado deve competir com o Gemini 2.5 no lançamento e, alguns meses depois, com o Gemini 3.
Este lindo projeto ainda precisa se concretizar. Porque de fato existem tensões internas. Várias figuras históricas partiram, incluindo Yann LeCun, que discordou da nova hierarquia. Ao mesmo tempo, Meta cortou 600 posições de IA, oficialmente para ganhar “agilidade”.
Mas o mais preocupante é provavelmente o desentendimento entre Alexandr Wang e Mark Zuckerberg, conforme relatado por Tempos Financeiros. Seu estilo de gestão, descrito como “sufocante”, complicaria a tomada de decisões estratégicas e o ritmo de trabalho das equipes responsáveis pelos modelos de ponta. A supervisão direta e meticulosa do chefão nos assuntos do laboratório de IA impediria que os fortes no tema produzissem os avanços esperados.
Alguns executivos da Meta também questionam o perfil de Alexandr Wang dada a escala da missão. Embora ele tenha experiência reconhecida em serviços de dados e anotação em grande escala (a missão da Scale AI), sua experiência na liderança de grandes organizações industriais permanece limitada. Também surgem dúvidas sobre a sua capacidade de incorporar a liderança científica face a equipas compostas por investigadores seniores, enquanto a Meta procura alcançar e depois ultrapassar a OpenAI e a Google.
O lançamento apressado do Vibes, pensado como uma vitrine tecnológica e como uma resposta ao Sora da OpenAI, seria consequência da pressão direta de Mark Zuckerberg. O serviço de geração de vídeo AI foi completamente eclipsado pelo seu rival OpenAI, que é mais flexível, mais eficiente e simplesmente mais divertido (mas não sem problemas). As vibrações seriam citadas como um sintoma mais amplo da mudança repentina feita por Zuckerberg: prioridade absoluta à velocidade e ao efeito do anúncio, sem levar em conta o trabalho das equipes.
Em entrevistas e podcasts, o patrão da Meta assume esta estratégia agressiva, mesmo que isso signifique abanar as suas equipas e preocupar os mercados. Ele está convencido de que a IA será a próxima grande plataforma de computação. Mas a história recente do grupo, do metaverso às andanças de Llama, não argumenta a favor desta visão.
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Fonte :
Tempos Financeiros