“Decidi não jogar esse jogo, então passei o ano quase sozinho na empresa”, lembra Jeanne (o primeiro nome foi alterado para preservar o anonimato), 24 anos, hoje consultora de RH. Embora ela seja estudante de psicologia, desde seu primeiro dia de trabalho-estudo em um grande grupo francês de cosméticos, o tom está dado: networking é metade do trabalho. “Dizemos automaticamente que para se encaixar, para existir, você tem que enviar mensagens no Teams para pessoas que você não conhece, marcar cafés, oferecer almoço, adicionar colegas no LinkedIn…”ela lista.
Práticas que a jovem julga “hiperfalso”, que apertam sua garganta e provocam nela “angústia monumental”. Jeanne resume estas injunções tácitas numa palavra: a “ajustar”ou o “cultura adequada”. “É um monte de valores que você tem que incorporar, comportamentos que têm que se adequar à cultura da empresa e pelos quais você vai ser avaliado”, ela explica. Uma lembrança do seu dia de integração volta à sua mente: “Alguém passou o microfone e todos tiveram que anunciar o número de “ataques”, ou seja, cafés ou reuniões em que participaram, para comprovar a sua integração e a sua capacidade de networking na empresa. » Jeanne não fará quase nada. “Achei tão estranho conversar com pessoas que você nem conhece, sem nem esconder o interesse por trás disso. É uma angústia absoluta”, ela exclama.
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