O futuro diretor geral da Apple prepara-se para herdar um catálogo particularmente denso de novos produtos. Se o lançamento do primeiro iPhone dobrável parece certo para o mês de setembro, o projeto de um tablet gigante com tela flexível corre o risco de nunca passar da fase de um simples protótipo experimental.
O sucessor de Tim Cook tomará posse oficialmente em 1º de setembro de 2026. Isso marcará o fim de quinze anos de uma presidência histórica. O novo líder terá um grande privilégio. Ele deverá apresentar o primeiro smartphone dobrável da marca poucos dias após assumir o cargo. Como detalhamos recentemente, a era John Ternus começará com nada menos que 11 novos produtos. Este anúncio fará parte de uma estratégia global extremamente ambiciosa. O catálogo da empresa Cupertino promete ser rico. Incluirá muitos novos dispositivos domésticos inteligentes. Novos relógios conectados também estão planejados. Por fim, diversos acessórios potencializados com inteligência artificial irão reiniciar a máquina de inovação.
Um desafio técnico aliado a um quebra-cabeça ergonômico
Um projeto específico se destacou entre todos esses grandes projetos. Este é um iPad com tela dobrável de cerca de vinte polegadas. Esse modelo inicialmente ocupou um lugar especial na mente do novo chefe. Ele carregou esse conceito fortemente quando liderou a engenharia de hardware. Este imenso tablet, no entanto, encontra sérias dificuldades de design. Esses obstáculos atrasam indefinidamente sua data potencial de lançamento para cerca de 2028 ou 2029.
Os desafios técnicos dizem respeito logicamente à robustez da dobradiça e à flexibilidade da laje. No entanto, os engenheiros da Apple se perguntam principalmente sobre a real utilidade de tal formato no dia a dia. O conforto da digitação de texto em uma superfície tátil desse tamanho representa um problema óbvio. Esta grande preocupação com a ergonomia infelizmente enfraquece toda a promessa do produto.
A nova estratégia de John Ternus para reorientar as prioridades da Apple
Um dispositivo tecnológico pode perfeitamente existir nos laboratórios de desenvolvimento da marca. A sua utilização teórica não justifica, contudo, a comercialização em larga escala. Esta grande cautela face a um protótipo potencialmente perigoso é compreensível. Também ressoa perfeitamente com o novo roteiro do futuro líder. Na verdade, John Ternus deu recentemente a entender os seus planos para a empresa. Ele reafirmou seu apego visceral ao ecossistema de software.
Ele é, no entanto, um especialista histórico no material. Apesar disso, pretende contar fortemente com a divisão de serviços. Isso agora gera mais de cem bilhões de dólares em receitas anuais. Representa assim mais de um quarto do volume de negócios total da Apple. O desenvolvimento da inteligência artificial pragmática é uma prioridade máxima. A criação de novas assinaturas muito lucrativas é igualmente lucrativa. Estes eixos estratégicos parecem, portanto, ter precedência sobre o lançamento apressado de um tablet gigante de utilidade questionável. Repórter da agência Mark Gurman Bloomberg resume o destino muito incerto deste produto experimental, revelando os bastidores do seu desenvolvimento interno:
“Este dispositivo tem sido uma prioridade para a Ternus, mas pode acabar sendo uma experiência absurda que não verá a luz do dia, segundo várias pessoas que trabalharam nele. »
Esta sabedoria estratégica de congelar ou abandonar um projeto complexo ilustra a maturidade da nova gestão, preferindo consolidar os seus imensos sucessos atuais a perder-se em conceitos tecnológicos muito distantes das reais necessidades dos consumidores.
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