Um gerente de fábrica que exagera em seu papel, “tomando-se por Calígula”. Um executivo promovido que “não consigo vestir sua nova fantasia de chef” e joga ” falso “sob o olhar de seus subordinados. Um recém-chegado, finalmente, que, visto como um impostor, mina dentro de uma equipe onde até então reinava um bom clima. Tantos esboços que Jean-Michel Saussois, professor emérito da ESCP Business School, observou como consultor, o mais próximo possível do terreno, e nos quais conseguiu distinguir os contornos de peças reais.
“Escrever que a gestão é uma comédia humana onde todos tentam desempenhar um papel com mais ou menos facilidade é um facto partilhado”observa, referindo-se em particular ao trabalho da socióloga Danièle Linhart. Em O Teatro de Gestão (EMS, 168 páginas, 22 euros), ensaio original e estimulante, o Sr. Saussois aproveita esta proximidade entre a arte da gestão e a do teatro para permitir ao leitor compreender melhor o funcionamento das organizações e a complexidade dos processos de gestão que as movem.
“Para entender a gestão, (…) Vou transpor para o teatro”indica o autor, de forma a permitir que as pessoas ouçam, vejam, sintam e, assim, nos permitam compreender melhor a sua mecânica. Baseando-se em textos reconhecidos, destaca o poder evocativo do teatro, “arte da sugestão”a serviço da pedagogia.
Molière e os impostores
Para justificar esta escolha, o autor cita o dramaturgo flamengo Guy Cassiers: “O teatro dá-nos meios para olharmos de forma diferente para as coisas que pensamos saber. Assim, através da ficção, podemos aproximar-nos da realidade porque através da imaginação que a ficção provoca podemos criar um vínculo íntimo, um meio muito pessoal de acesso a algo ou alguém. » Com a contribuição deste “teatro de fatos”não há necessidade de “voz off que explicaria sabiamente o que precisa ser entendido”. O espectador sente, as cenas trazendo-lhe naturalmente os questionamentos necessários.
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