2025 continuará a ser um ano crucial. Um ano em que, apesar da emergência climática confirmada mais uma vez pela COP30, apesar das crises sociais e geopolíticas que abalaram os continentes, uma forma de renúncia desinibida assolou o mundo económico. Como se as questões ambientais, a inclusão e a igualdade de oportunidades tivessem subitamente perdido o seu papel central face à pressão por resultados imediatos. Como se o capitalismo tivesse decidido dançar num vulcão : “ A morte não se importa », como o título deste belíssimo filme de Claire Denis.
Mas que cegueira! Considerando que, quando tomamos as decisões certas, com coragem, tendo o impacto positivo como bússola – por outras palavras, o “ Gosto dos outros », outro filme do meu Olimpo – ganhamos. Foi isso que fizemos na Orange. Revisão do nosso plano estratégico Lidere o futuro : desempenho superior financeiro e extrafinanceiro. Mais dinheiro, mais inclusão, menos carbono. Quem disse melhor? Deixemos que as pessoas mal-humoradas que se opõem aos negócios e à RSE procurem outro lugar de uma vez por todas! Uma coisa é certa: a grama não ficará mais verde.
A sustentabilidade é a base. As raízes que nos dão asas. Desde 2020, como membro da comissão executiva do grupo Orange, pude constatar como esta convicção não é uma postura nem uma utopia: é uma estratégia de resiliênciainovação e crescimento.
Hoje, ao lançarmos o nosso novo plano estratégico Confie no futuroesta visão está mais enraizada do que nunca na nossa vida quotidiana: a confiança é o nosso superpoder e a responsabilidade permanece no centro de cada decisão, apesar das ventos opostos.
Transmissão: a chave para o mundo de amanhã
Se hoje pego na caneta é para recordar o quanto esta dinâmica depende de uma palavra muitas vezes esquecida nos nossos indicadores de desempenho: transmissão. Transmitir confiança, conhecimentos, competências, mas também e sobretudo a ideia de que tudo é possível. Porque a questão não é só: “ Em que mundo vamos viver? » A questão é: “Quem terá as chaves para construí-lo? »
Transmitir confiança, conhecimentos, competências, mas também e sobretudo a ideia de que tudo é possível
A COP30 lembrou-nos com brutalidade silenciosa que o nosso janela o campo de tiro – ou melhor, a vida – está diminuindo. As trajetórias de 1,5°C estão a afastar-se, o financiamento internacional é, tal como Godot, lento a chegar e as tensões entre o Norte, o Sul, o Leste e o Ocidente ameaçam a cooperação essencial: um mundo desorientado. Mas em Belém também vi surgir outra coisa: um novo discurso, veiculado pelos Estados, pelas ONG, pelos cientistas, mas também e sobretudo pelas empresas.
Um discurso que diz: só teremos sucesso aliando ciência, inovação e inclusão.
Descarbonizar, sim. Mas descarbonizar criando empregos, fortalecendo as competências locais, apoiando ecossistemas empreendedor. Cabe às grandes empresas apoiar este movimento, mas também e sobretudo ampliá-lo.
Quando entrei na Orange, no meio de pandemia de COVID-19o grupo acabava de integrar os seus primeiros objetivos extrafinanceiros no seu plano estratégico.
Muitos nos olhavam com ceticismo: “muito ambiciosos”, “muito caros”, “muito complicados”. Esse famoso “tudo demais” que muitas vezes me perseguiu na minha vida profissional e que aprendi a transformar em força.
Cinco anos depois, o que vemos? Os nossos objectivos de descarbonização foram ultrapassados, graças a uma enorme aceleração de soluções de eficiência energética, energia solar para infra-estruturas e até mesmo design ecológico.
Treinamos mais de 3 milhões de pessoas gratuitamente em digital e choca um berçário inteiro de comece graças aos nossos 65 Orange Digital Centres em 26 países: um poderoso ecossistema de inovação, acessível a todos.
Por fim, desenvolvemos parcerias estruturantes para IA responsável, em particular pela criação de modelos linguísticos nas principais línguas africanas, e implementou soluções dedicadas a utilizações digitais responsáveis (SaferPhone, TuYo), concebidas para apoiar as famílias e não para estupidificar os adolescentes.
“ A confiança é o nosso superpoder! » © Jacob Lund, Adobe Stock
Desempenho sustentável, uma condição de sobrevivência económica
Esta avaliação diz uma coisa simples: o desempenho sustentável não é um suplemento para a alma. É uma condição de sobrevivência económica: a inclusão digital fortalece a confiança, transição energética reduz custos, a inovação responsável cria diferenciação e, acima de tudo, o significado atrai talentos.
Esta é uma dimensão da qual falamos menos: para construir uma economia sustentável, precisamos de mulheres e homens formados, confiantes, capazes de criar, inovar e transformar. Mas é aqui que as desigualdades reaparecem com força.
Vejo isso todos os dias com a Capital Filles, uma associação de mentores que tenho a honra de presidir. Durante treze anos, apoiámos mulheres jovens oriundas da classe trabalhadora para lhes permitir escolher o seu caminho e não ter de o suportar.
Nossa defesa e campanha Notas Futuras mostraram que estas jovens carregam uma energia incrível, mas também que os obstáculos se acumulam: prisão domiciliária, autocensura, falta de redes, falta de informação sobre as carreiras do futuro, pressão social, dificuldades financeiras…
Como podemos imaginar uma transição justa se parte dos jovens não consegue sequer imaginar-se nas profissões do futuro? Como esperar inovações sóbrias e inclusivas, soluções disruptivas que respondam aos nossos desafios, sem diversificar os perfis de quem as concebe? Incubar não é filantropia: é uma estratégia de resiliência.
Podemos optar por ser cautelosos, cautelosos e rentáveis no curto prazo: seremos vulneráveis no longo prazo. Ou podemos optar por ser ambiciosos, ousados e exigentes. Aos leitores de Futuroapaixonado pela ciência, pelo conhecimento, pela compreensão do mundo, quero lançar um apelo: não deixemos que a dúvida corroa a nossa ação por um futuro sustentável. Desejável. Sejamos “tudo demais”.
O que a COP30, tal como o nosso relatório de RSE em Orange, demonstra é que a mudança é possível quando se baseia em três pilares:
- a transmissão de competências e confiança;
- inovação responsável informada pela ciência;
- mobilização descompartimentalizada.
Assim, juntos – empresas, cientistas, associações, toda a boa vontade do público e do privado – vamos continuar a agir pelo planeta, a formar, a abrir portaspara conectar ecossistemas, para apoiar talentos, para criar tramas positivas.
Continuemos a provar que as empresas podem ser um motor de crescimento, mas também de emancipação, um aliado da ciência e um arquitecto do bem comum.
E acima de tudo: não dêmos ouvidos aos odiadores, aos céticos, aos fatalistas, aos tímidos ou aos incendiários. Tenhamos confiança. Em nós. Para nós. Para as novas gerações e para o mundo em que queremos viver amanhã.