“Entregue insuficiente.” » Em francês, “abaixo das expectativas”. Este é o veredicto que sai ao final da entrevista anual de desempenho de Marie (o primeiro nome foi alterado para preservar o anonimato da pessoa), executiva da subsidiária francesa da Coty, multinacional americana de cosméticos. Além do choque desta má avaliação, justificada por uma dificuldade de gestão quando sempre teve apenas resultados excelentes, Marie descobre que está colocada “sob PIP”Para plano de melhoria de desempenho (“plano de melhoria de desempenho”). No prazo de três meses, ela terá que regularizar a situação, caso contrário será demitida por inadequação profissional. Este é o caso de várias dezenas de funcionários da Coty SAS nos últimos anos.
Estas medidas, que servem oficialmente para ajudar um funcionário a voltar ao bom caminho, muitas vezes escondem um preâmbulo à sua saída. Ao longo de várias semanas ou meses, o desempenho é examinado e documentado, o que permite ao empregador reunir provas de um potencial despedimento. A pressão desse plano também pode levar o funcionário a pedir demissão. Nos últimos anos, os PIP multiplicaram-se, especialmente nas subsidiárias francesas de grandes grupos anglo-saxónicos, start-ups, consultoria e tecnologia.
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