Em junho passado, Joffrey Célestin-Urbain assumiu o comando do Campus Cyber, um “ criatura engraçada » público-privado destinado a estruturar e impulsionar o setor de segurança cibernética na França. Funcionário sênior que trabalhou na ENA e na Sciences Po Paris, o homem de quarenta anos voltou para 01net. com em seus primeiros meses à frente da reunião da sede francesa de segurança cibernética em um prédio de 13 andares em La Défense, perto de Paris.
Nos seus 26.000 m², encontramos entidades tão diversas como empresas CAC 40, PME, start-ups, hackers, investigadores, estudantes e atores públicos. Thalès, Atos, Qandela, Safran, Hermès, INRIA, Anssi (a polícia de cibersegurança), as forças estatais anti-crime cibernético, a DGSI, a DGSE, mas também um laboratório “cibernético” e escolas de engenharia, estão entre eles. Para encontrar o escritório do proprietário do imóvel, é necessário subir ao último andar da Torre Eria, numa das pétalas do edifício que tem três.
Dentro de seu amplo e impessoal escritório, o presidente do Campus Cyber mostra-nos a vista “ no Sacré-Cœur e Montmartre, lá atrás “. TEM além de alguns livros colocados sobre uma mesa de centro, uma tela sobre a escrivaninha, uma planta verde serve como decoração clara. “ Eu tenho esta mesa como está, que não está configurada ao meu gosto “, ele nos conta.
“Tornar-se o baricentro da segurança cibernética digital francesa confiável”
Designado em março, mas nomeado oficialmente em junho, o ex-integrante do Bercy o reconhece. Assumir o cargo de presidente desta iniciativa foi “ tônico “.
TEM naquele momento, “ houve um pouco de agitação no campus “, acredita. Um ano antes, os contratos de arrendamento de escritórios não foram renovados – grande parte do volume de negócios do Cyber Campus, 24,5 milhões de euros em 2024, baseia-se em rendas. E a transição entre as duas presidências dura vários meses, deixando muitas decisões e projetos pendentes.
Porém, hoje a situação mudou, argumenta. “ Há mais tráfego. Acabamos de assinar com um novo cliente, uma start-up alemã, Myra, (um concorrente bávaro da Cloudflare, a empresa americana que descarrilou parte da Internet em novembro passado, nota do editor).” Mas acima de tudo, “ colocamos nossas mãos de volta no volante », acrescenta.
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Quando assumiu o cargo, o ex-funcionário sênior começou a definir um “ estratégia formal » para esta SAS 40% detida pelo Estado e por acionistas privados (Thalès, Orange) e públicos (La Poste). “ Optámos por nos afastar da posição neutra. Fi-lo em junho, apresentando um documento estratégico à Assembleia Geral de Acionistas e ao Conselho de Administração. A visão do campus é tornar-se o centro confiável da segurança cibernética digital francesa.s”, enfatiza. A soberania digital agora faz claramente parte da estratégia do Cyber campus.
Uma escolha descrita por alguns como: “ torta de creme ” Ou ” muito ambicioso », relata. “ Mas vindo de Bercy, onde tratei da soberania económica, era impensável que o Cyber Campus não tratasse da soberania digital, coletivamente. », acrescenta.
A segunda etapa ocorreu esta semana. O diretor, junto com a novíssima diretora geral Farida Poulain, apresentou ao conselho de administração “ o roteiro operacional » da estrutura para os próximos três anos.
“ O coração do roteiro, principalmente em 2026, é cuidar dos 125 moradores (organizações que possuem escritório físico na torre) que têm a sensação de estarem um pouco negligenciados há alguns anos “. A ideia é “ atualizar todos os serviços da torre e, acima de tudo, criar um verdadeiro ecossistema » entre os 250 membros da estrutura. Porque se, hoje, “ conseguimos reunir os principais players cibernéticos da França » no mesmo lugar, devemos enfrentar “ a segunda camada: criar esse cimento entre os diferentes atores no local “. Com o objetivo declarado de avançar para a soberania digital.
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Soluções europeias embolsar apenas 15 a 20% do mercado cibernético”
Porque o setor europeu da cibersegurança é, como todas as áreas do Digital, “ numa situação de grande dependência dos serviços dos EUA », Estima Joffrey Célestin-Urbain. Soluções europeias embolsar apenas 15 a 20% do mercado cibernético”.
E isso é facilmente explicado. “ Os Estados Unidos têm ambos os hiperescaladores (Gigantes americanos da nuvem, nota do editor) que integram a segurança cibernética em seu ambiente digital geral, como Microsoft, Amazon e Google “. Mas eles também têm empresas especializadas extremamente poderosas e totalmente dominantes em seu mercado, como Palo Alto, SentinelOne, Fortinet ou CrowdStrike etc. », Enumera o homem à frente do Cyber Campus. Porém, por trás dessas caixas americanas, “ temos empresas francesas que fazem aproximadamente a mesma coisa nos mesmos segmentos de produtos e nos mesmos serviços “.
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O problema é “qnão temos figuras de autoridade » sobre o nível real da nossa dependência atual, diz ele. “ Um dos projetos que nos interessa é poder dar números a esta realidade económica » para poder remediá-lo e definir objetivos, continua. Então, ” poderíamos muito bem dizer, por exemplo, em sistemas antivírus, hoje temos 90% de soluções americanas e 10% de soluções europeias (este é um exemplo). Até 2030, queremos que esses 10% se tornem 30%. Isto é o que Thierry Breton (ex-Comissário Europeu, nota do editor) fez em semicondutores. O mesmo deve ser feito quando se trata de segurança cibernética “, ele implora.
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Uma vez acertada essa parte de custos, um dos grandes projetos do Cyber Campus é colocar frente a frente os players do setor. Ouro, ” nosso problema não é a ocupação dos escritórios, que hoje gira em torno de 90%, mas o atendimento », explica, notando os hábitos adotados a partir do teletrabalho e das pessoas que por vezes permanecem “ em sua bolha “. No entanto, para criar um verdadeiro ecossistema cibernético europeu, “ as pessoas precisam conversar umas com as outrast”, ele insiste.
Por que os gestores de TI não compram mais produtos franceses ou europeus?
Para isso, o presidente destaca ““lorquestração social » do lugar, « o que deve permitir que as pessoas se conheçam. Então diz respeito ao ordenamento do território, à criação de oportunidades para encontros mais sistemáticos entre os moradores, ao facto de abrir os chakras em cada piso, que as pessoas conhecer uns aos outros, etc. “.
O Campus também reúne os atores presentes no local. A ideia: entender “ttodos os mini-problemas » o que significa que, por exemplo, os CISOs (Gestores de Segurança de Sistemas de Informação, Nota do Editor) não compram mais franceses ou europeus. “ Nnosso papel é entender o porquê, junto aos demais players da oferta. Assim que tivermos essas informações, tentamos trabalhar nesses obstáculos e removê-los “.
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“Não vendemos a matriz, vendemos produtos. A imensa dificuldade da soberania é conseguir quebrar isso”
Ainda assim, existem obstáculos. problemas estruturais que são claramente incômodos e que não vamos resolver imediatamente “. Problema principal: os americanos oferecem plataformas integradas, universos, enquanto nós vendemos soluções. Não vendemos a matriz, vendemos produtos. eua imensa dificuldade da soberania é conseguir quebrar essa », sublinha Joffrey Célestin-Urbain.
É necessário que em toda a Europa, “ ecossistemas cibernéticos estão sendo criados. Você tem que criar confiança. Mas a confiança nasce do conhecimento. Hoje as pessoas não se conhecem. O Cyber Campus pode ser a plataforma de encontro para conectar esses ecossistemas”, ele mantém. “ Vamos criar confiança para que os alemães comprem franceses e os franceses comprem polacos e outros », entusiasma-se. E o presidente do Campus Cyber já tem ideias práticas para aplicar estes princípios fundamentais: “Quando se é uma start-up, não se tem nem os recursos nem o tempo para visitar sozinho os 40 principais CISOs de um determinado país europeu. Podemos agrupar estes custos de abordagem.”
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