Ppor que não existe um Google europeu ou um Steve Jobs francês? Porque na Europa o fracasso custa muito caro. A nossa investigação mostra que o atraso da Europa na inovação é explicado principalmente por um factor raramente mencionado: o custo do fracasso. Propomos reformas já implementadas com sucesso na Suíça e na Dinamarca, totalmente compatíveis com o nosso modelo social europeu e sem custos para as finanças públicas.
Quando um investimento inovador falha ou um mercado entra em colapso, as empresas devem despedir as equipas afetadas. A Apple demitiu 600 engenheiros quando encerrou seu projeto de carro autônomo. Diante do sucesso do ChatGPT, a Meta (Facebook, Instagram, WhatsApp) interrompeu inúmeros projetos, como o metaverso, e cortou 25% de sua força de trabalho em seis meses para contratar em inteligência artificial (IA). Mas estas demissões geram um custo de fracasso que varia muito de um país para outro.
O custo do fracasso corresponde aos “custos de reestruturação”, ou seja, a todas as despesas que as empresas devem suportar quando reduzem a sua força de trabalho, devido à protecção do emprego entre os rendimentos elevados. Incluem perdas operacionais associadas a longos procedimentos sociais, indemnizações, reformas antecipadas, formação e até medidas de reindustrialização.
Lacuna de flexibilidade
Ao estudar os relatórios financeiros de mais de 250 empresas, mostramos que os custos de reestruturação representam quase três anos de salário na Alemanha ou em França, em comparação com apenas alguns meses na Dinamarca, na Suíça ou nos Estados Unidos. A Orange demitiu 650 pessoas em 2023, com um custo total de 48 meses de salário. Na Vallourec, 38 meses. Menos de dois meses no UBS de Zurique e na Novo Nordisk em Copenhague, cinco meses na Boeing.
Esta lacuna de flexibilidade reflecte-se na forma como as grandes empresas tecnológicas americanas inovam. Lá, a taxa de fracasso de projetos inovadores gira em torno de 80%, mas é assim que essas empresas arriscam e criam o iPhone, a nuvem, o veículo autônomo ou a IA. O CEO da Amazon pediu às suas equipes que“aumentar o tamanho [leurs] xadrez “. Isso requer contratações e demissões constantes. O CEO da Microsoft ainda descreve a última onda de 15.000 demissões como “o enigma do sucesso”ao anunciar um crescimento de 15%.
Você ainda tem 60,68% deste artigo para ler. O restante é reservado aos assinantes.