A Ubisoft, gigante francesa dos videojogos, está a realizar uma grande reorganização e prepara-se para viver alguns meses difíceis, entre encerramentos de estúdios, adiamentos e cancelamentos de jogos. Uma transformação profunda necessária, segundo a administração, para “retomar a sua liderança criativa” e provocar uma recuperação.
Ubisofta editora deAssassins Creedde Príncipe da Pérsiade Grito distante e Rabbids delirantesentre outras grandes franquias, não está na melhor forma e isso já acontece há alguns anos. Entre vendas decepcionantes, um roteiro por vezes pouco claro e uma certa perda de prestígio, o grupo francês que opera estúdios em todo o mundo provavelmente precisou de um choque elétrico para voltar aos trilhos.
Casas criativas para reiniciar a máquina
A empresa anunciou, portanto, uma grande reorganização de suas operações. O novo modelo agora inclui seis “casas criativas”, cada uma responsável por uma parte dos negócios da Ubisoft. A Vantage Studios, que tem a Tencent entre seus principais acionistas, administra as licenças de maior prestígio do grupo (Arco-Íris Seis, Assassins Creed E Grito distante), como foi confirmado no ano passado. A novidade hoje é a criação de outras quatro divisões, simplesmente chamadas de “Casa Criativa”.
CH2 dedica-se assim a jogos competitivos e jogos de tiro, como Reconhecimento Fantasma e de Célula Fragmentada. CH3 leva jogos de serviço como A tripulação, Brawhalla E Caveira e Ossos. CH4 concentra-se em jogos narrativos e de fantasia (Rayman, Poder e Magia, Príncipe da Pérsia). Por fim, a CH5 irá gerir jogos para o público em geral e para a família, como ApenasDance Ou Um.
Cada uma destas casas beneficia de uma gestão própria, da responsabilidade pelo seu catálogo (do desenvolvimento à publicação) e também da sua responsabilidade financeira. Em outras palavras: todos devem ser rentáveis. São supervisionados por uma “rede criativa” que irá partilhar know-how entre estúdios e prestar assistência.
“ Estamos transformando o modelo operacional da Ubisoft para produzir jogos de qualidade excepcional em torno dos dois pilares centrais da nossa estratégia: aventuras em mundo aberto e experiências GaaS [jeux service] nativo », Explica Yves Guillemot, chefe da Ubisoft. “ No centro desta transformação estão as nossas “Casas Criativas”, unidades operacionais integradas que agora combinam produção e edição, e assim unificam o relacionamento com os players. »
Para a empresa, isso é “ uma mudança radical, baseada numa organização criativa mais descentralizada, numa tomada de decisão mais rápida e em serviços transversais líderes “. A Ubisoft também está atualizando seu portfólio com um roteiro de três anos. profundamente revisado » para ajustar “ o tamanho da organização “. Em outras palavras: estúdios fechados. Ubisoft Halifax (Canadá) e Ubisoft Estocolmo fecharam suas portas e podem ocorrer saídas.
Para os jogadores, esta reorganização tem uma consequência muito concreta: o cancelamento do remake de Príncipe da Pérsia: As Areias do Tempoem desenvolvimento há anos, além de outros cinco títulos (não especificados), sem esquecer o adiamento de sete jogos para dias melhores. Muitos estavam esperando pelo remake deAssassin’s Creed: Bandeira Negra para a primavera, a priori teremos que ter paciência por mais alguns meses.
Todas essas mudanças são impulsionadas por resultados financeiros no vermelho. Durante o ano fiscal 2025/2026 (que termina no final de março), a Ubisoft antecipa uma perda operacional de cerca de mil milhões de euros, consequência direta desta reestruturação, incluindo uma depreciação excecional de 650 milhões de euros. Para tentar retomar o rumo, a editora promete já ter reduzido os seus custos fixos em 100 milhões de euros face ao último exercício financeiro – um ano antes do previsto – e tem como meta 200 milhões de euros em poupanças adicionais nos próximos dois anos.
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