Tim Cook está se preparando para deixar a Apple. Depois 14 anos transformar a empresa em gigante em 4.000 bilhões de dólareso CEO prepara sua saída para a largada 2026. O conselho de administração acelera os preparativos e João Ternuschefe da engenharia de hardware, é o grande favorito. O momento? Complicado: oiPhone Ar acaba de entrar em colapso comercial e a Apple ainda não tem uma estratégia de IA convincente. No entanto, os números financeiros nunca foram melhores.
A Apple não deveria oficializar nada antes de publicar seus resultados trimestrais final de janeiro de 2026período estratégico que abrange as férias de final de ano. Um anúncio no primeiro trimestre daria à nova liderança tempo para se instalar antes das duas principais reuniões anuais: a WWDC em junho e o lançamento do iPhone 18 em setembro.
Na verdade? O contexto é muito menos ideal. Esta sucessão surge no preciso momento em que a Apple atravessa diversas turbulências. eu’iPhone Arlançado com grande alarde em setembro de 2025, acaba de entrar em colapso comercial. Foxconn já desmontou quase todas as suas linhas de produção e deve parar tudo final de novembro. Luxshare cessou a fabricação no final de outubro. Este é o terceiro fracasso consecutivo da Apple em encontrar uma alternativa viável entre o iPhone padrão e o Pro, depois dos “erros” do iPhone mini e do iPhone Plus.
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Ao mesmo tempo, a estratégia de IA da Apple está sendo examinada de perto. O grupo está claramente atrasado em relação aos seus concorrentes e planeia utilizar os modelos deOpenAIde Google eAntrópico para Siri em vez de desenvolver sua própria tecnologia. Para uma empresa que construiu o seu sucesso com base no controlo total das suas tecnologias, isto é uma admissão de fracasso. O Siri aprimorada por IAinicialmente previsto para 2025, é adiado para 2026 ou mais tarde devido a dificuldades técnicas.
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O legado de Tim Cook: um triunfo financeiro, questões sobre inovação
Os números da era Cook são estonteantes. Quando assumiu o cargo em agosto de 2011, a Apple valia 350 bilhões de dólares. Hoje, a valorização chega 4 trilhões de dólares – um recorde histórico brevemente superado pela NVIDIA recentemente. A capitalização foi multiplicado por 11 em 14 anos. A Apple se tornou a primeira empresa a atingir os marcos simbólicos de 1.000 bilhões (2018), 2 trilhões E 3 trilhões de dólares.
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O volume de negócios explodiu: em aproximadamente 100 bilhões de dólares em 2011 para mais de 380 bilhões Hoje. Serviços, Apple Music, iCloud, App Store, agora geram mais de 80 bilhões de dólares por ano, em comparação com apenas 10 bilhões em 2011. Cook transformou a Apple de uma fabricante de hardware sexy em caixa eletrônico diversificado. O AirPods sozinho vendeu mais de 120 milhões de unidades em 2020.Apple Watch domina o mercado de relógios conectados, apesar de um início tímido.
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Operacionalmente, Tim Cook tem sido brilhante. Ex-diretor de operações, otimizou o cadeia de mantimentosnegociou com mão de ferro com fornecedores asiáticos e reduziu drasticamente os estoques. Na Apple, industrializou o sucesso de Steve Jobs e transformou-a numa multinacional de alto desempenho.
Agora, o outro lado da moeda. Inovação de produto? Questionável. Durante a era Tim Cook, a Apple não lançou nenhum produto tão revolucionário quanto o iPhone, iPad ou MacBook Air da era Jobs. O Apple Watch e os AirPods são ótimos produtos, mas não prejudicam o negócio. O VisionProo headset de realidade mista lançado em US$ 3.500fez um forno comercial. Os novos iPhones? Iterações incrementais: câmera melhor, chip mais rápido, tela um pouco maior. Nada para se maravilhar.
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Críticas recorrentes apontam para uma Apple que se tornou cuidadoso, calculadoraobcecado por margens e crescimento trimestral. Uma Apple que refina em vez de inventar. A falha do iPhone Air ilustra perfeitamente o problema: 5,6 mm de espessura chamar a atenção, mas um bateria ridiculamente pequenaUm sensor fotográfico únicoum preço de 1229 euros.
John Ternus, o engenheiro que reinventará a Apple
João Ternus, 50 anospoderia ser a aposta de um retorno aos fundamentos técnicos. Graduado em Engenharia Mecânica da Universidade da Pensilvânia, ele ingressou na Apple em 2001 como engenheiro de produto. Durante 24 anosele subiu em todas as fileiras da equipe de hardware.
Em 2013, tornou-se vice-presidente sênior de engenharia de hardware. Desde 2022, ele supervisiona todo o portfólio de produtos : iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods.
Seu histórico é impressionante. Ternus liderou a transição dos Macs para Chips de silício da Appleuma aposta técnica que permitiu à Apple libertar-se da Intel e oferecer um desempenho espetacular.
O MacBook Air M1O MacBook Pro M1 Pro/Máx.O Estúdio Mac : tantos sucessos quanto ele supervisionou. Ele também desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento do iPhone Air e das últimas gerações do iPad.
Ao contrário de Tim Cook, cujo perfil é orientado operações e finançasJohn Ternus é um engenheiro puro. Inclui transistores, baterias, dissipadores de calor. É um retorno à filosofia de Steve Jobs, ele próprio um obsessivo por produtos.
No palco, John Ternus ganha impulso. Ele apresentou o Chip M1 em 2020, oiPhone Ar em 2025, e aparece cada vez com mais frequência durante as palestras. Mas seu estilo é muito diferente do de Steve Jobs ou mesmo do de Tim Cook. Ternus é discreto, técnicoaté um pouco chato segundo alguns observadores. Bloomberg descreve-o como “ muito reservado, nunca colocando nada controverso por escrito e extremamente cauteloso na tomada de decisões “. Não é realmente o perfil carismático de Steve Jobs.
João Ternus 50 anosexatamente a idade de Cook quando substituiu Steve Jobs. Esse paralelo não passa despercebido a ninguém na Apple. Um jovem sucessor significa potencialmente 10 a 15 anos de estabilidade à frente do grupo. Isso é valioso para uma empresa desse porte.
Se John Ternus assumir o controle, a Apple deveria dobrar sua apostaintegração vertical : chips internos, controle total da pilha de hardware-software, otimização extrema. Esta é a filosofia de “ widget inteiro » querido por Steve Jobs. John Ternus domina isso perfeitamente.
Tim Cook não vai desaparecer no ar. Como Jeff Bezos na Amazon, Bill Gates na Microsoft ou Larry Ellison na Oracle, espera-se que ele continue envolvido como presidente do conselho de administração (presidente). Este modelo permite manter a visão estratégica e a experiência institucional, ao mesmo tempo que permite ao novo CEO gerir as operações diárias.
Uma sucessão arriscada em um campo minado
A Apple está a organizar esta transição num contexto geopolítico e económico complexo. Lá Chinao mercado líder da Apple com mais de 70 bilhões de dólares do rendimento anual, está a tornar-se cada vez mais hostil. As tensões sino-americanas estão a intensificar-se. Os consumidores chineses estão recorrendo Huawei, Xiaomi e outras marcas locais. A Apple está perdendo participação de mercado.
Em EuropaBruxelas está a aumentar a sua regulamentação: obrigação de abrir a App Store a lojas de terceiros, porto USB-C impostas, impostos sobre serviços digitais. Para ESTADOS UNIDOSos reguladores estão examinando as práticas anticompetitivas da Apple na App Store (o famoso “imposto Apple” de 30% sobre compras dentro do aplicativo).
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Do lado do produto, a Apple deve provar que ainda sabe inovar. O VisionPro deveria ser a “próxima grande novidade”. Vendido 3.699 eurosvisa um nicho de mercado e não decolou. eu’iPhone dobrávelanunciado há anos, ainda não chega (Samsung, Huawei e Motorola já estão na 5ª geração). eu’Carro da Appleum projeto secreto por uma década, foi cancelado em 2024.
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John Ternus herdaria, portanto, uma empresa rico, poderosomas também examinado por todos os lados E criticado por sua falta de audácia.
John Ternus chegaria, portanto, com uma missão clara: colocando a inovação de volta no coração da Apple. Seu perfil de engenheiro, seu domínio de hardware, sua visão de integração vertical são ativos.