Nascida em 1956 na Costa Rica – é filha do presidente José Figueres Ferrer – Christiana Figueres formou desde muito cedo uma convicção simples. O progresso coletivo vem da coordenação e não do confronto. Esta convicção guiou-a no momento mais tenso da sua carreira: quando as negociações climáticas ficaram paralisadas após o fiasco de Copenhaga em 2009 (COP 15). Quando ela assumiu o comando da UNFCCC (Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre mudanças climáticas) em 2010, o processo está efectivamente em ruínas. Várias delegações duvidam do próprio significado de continuar.
Como ela explicaria mais tarde, ela chegou diante de uma comunidade internacional “ totalmente desmoralizado. Ninguém, incluindo eu, pensou que seria possível chegar a um acordo global sobre o clima durante a nossa vida. “. No entanto, ela se recusacolapso e reinstala um método: escuta, clareza, pressão positivo.
Christiana Figueres em 2012. © Chatham House, Wikimedia Commons, CC BY 2.0
O instigador do Acordo de Paris
Um método que dará frutos, pois viabilizará o Acordo de Paris em 2015. Christiana Figueres nunca reivindica a maternidade, mas insiste que foi um esforço coletivo. Ela gosta de nos lembrar que um acordo global não depende de uma única pessoa, mas do trabalho paciente de entrelaçar vontades frágeis até que se tornem uma direção comum. Nessas entrevistas ela ilustra isso energia muitas vezes explicando que a ação climática requer um forte compromisso e “ otimismo teimoso “.
Durante o Acordo de Paris em 2015. © Mudanças climáticas da ONU em Bonn, Alemanha, Wikimedia Commons, CC BY 2.0
Fora do cargo, suas palavras permanecem estruturantes. Ela continua viajando por países, conversando com empresas e interagindo diretamente com líderes. Ela defende a ideia de que a década 2025-2035 será o teste histórico da credibilidade dos governos. Para ela, os compromissos não valem nada sem financiamento sólido e sem políticas nacionais coerentes.
Ela diz isso sem rodeios: “ Não podemos continuar a considerar a luta contra as alterações climáticas como uma responsabilidade exclusiva dos governos nacionais ou locais, das empresas ou dos indivíduos. É uma missão para todos e em todo o lado, na qual todos devemos, individual e colectivamente, assumir a nossa responsabilidade. » A sua franqueza atrai, por vezes perturba, mas estabelece uma estrutura moral que muitos negociadores reconhecem como útil.
A figura do otimismo voluntário
À medida que a COP 30 se realiza, a sua mensagem é refinada em torno de um conceito que tem vindo a ser enraizado há vários anos: o optimismo voluntário. Esta não é uma mentalidade ingênua. Ela a descreve como uma postura estratégica que nos permite manter a ação apesar do cansaço e da escala dos desafios. Segundo ela, o otimismo não é uma emoção, mas uma disciplina diária que evita cair na inação.
Figueres continua, portanto, a ser uma figura central. Ela não negocia mais os textos, mas continua a fazer perguntas que muitos evitam. Como podemos garantir que as promessas de redução das emissões de gases com efeito de estufa se tornem realidade? Como podemos tornar a transição justa para os países vulneráveis? Como sair dos ciclos de anúncios sem consequências? Sua influência não vem mais do título. Vem da constância do seu compromisso e da confiança que inspira.