Ddesde a década de 2000, a França tem afundado numa deriva orçamental há muito mascarada por taxas de juro historicamente baixas, expedientes fiscais e discursos tranquilizadores. Esses dias acabaram. Aproximamo-nos do final da década com uma tripla desvantagem: um enorme défice público, uma dívida próxima de 120% do PIB e um custo de juros que galopa para 100 mil milhões de euros por ano. Não fazer nada não é mais uma opção. Continuar é aceitar o rebaixamento da França.
Em 2006, a dívida pública rondava os 64% do PIB. Dívida alemã 67%. Desde então, a Alemanha aproximou-se dos 60%. A França de 120%. As circunstâncias não explicam tudo, porque foram as mesmas em ambos os lados do Reno: crises financeiras e da zona euro, pandemia de Covid-19, choque energético, guerra na Ucrânia. A situação francesa deve-se à escolha política de nunca decidir imediatamente, de adiar, de adiar para amanhã. Amanhã é hoje.
A situação é conhecida, documentada e indiscutível. O défice público é gerido principalmente através de aumentos de impostos e não através do controlo da despesa (novamente em 2025, com 23 mil milhões de euros em taxas adicionais). O crescimento é fraco e a despesa pública cresce mais rapidamente do que a actividade. A inevitável subida das taxas de juro extinguiu a ilusão de que poderíamos financiar indefinidamente os nossos excessos a custo zero. De administrável, a cobrança de juros torna-se explosiva. Mecânica implacável: quanto mais aumenta a dívida, mais pesa este fardo, menos margens restam para escolas, saúde, segurança, justiça, transição ecológica, defesa.
Um país que dedica uma parte cada vez maior dos seus recursos ao financiamento do passado já não é dono do seu destino. Ele fica mais pobre moral e financeiramente porque se condena a administrar a herança e a não se preparar para o futuro. Um país que já não controla as suas finanças já não conta no concerto das nações.
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