No último dia 18 de novembro, Google lançou o Gemini 3. O gigante da Internet percorreu um longo caminho e realmente fez todos os esforços na nova versão de seu IA. Os Benchmarks são unânimes, o Gemini 3 supera facilmente o ChatGPT. Um verdadeiro tapa na cara do OpenAI. Seu chefe, Sam Altmanacionou o que é chamado de “código vermelho”. Um alerta que pausa todos os projetos de monetização (publicidade, assistentes de compras, agentes pessoais, etc.) para focar em um único objetivo: voltar ao nível Gemini 3.
Há três anos, esse mesmo “código vermelho” foi lançado pelo Google, que ficou totalmente impressionado com o sucesso do Bate-papoGPT. Apesar dos investimentos colossais, da grande notoriedade e da liderança histórica da OpenAI, a empresa encontra-se agora numa posição defensiva de emergência.
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Por sua vez, o Google tem uma grande vantagem: o controle de toda uma cadeia, com aceleradores internos e ferramentas nas quais a IA pode ser totalmente incorporada, como AndroidPesquisa ou Chrome.
Para completar, este alerta “vermelho” ocorre ao mesmo tempo que um aceno saídas dos melhores elementos da empresa. Uma fuga de cérebros que certamente não ajudará o ChatGPT a avançar como Altman deseja.
Ética acima de tudo
Esta grande migração é sobretudo a sintoma da crise de governação em torno de Sam Altman que ocorreu em 2023. Já tinha gerado demissões de gestores importantes, em particular aqueles dedicados à segurança, ou seja, ao controlo e à ética da IA. Enquanto os colaboradores estavam envolvidos num projeto quase académico dedicado ao bem comum, encontravam-se numa estrutura com vocação puramente comercial. Uma mudança radical de postura que não corresponde aos seus valores.
Hoje, o sangramento continua e a OpenAI não é a única a sofrer com isso. Este também é o caso Maçã que está passando por uma série brutal de saídas em suas equipes de IA mais sensíveis. Depois do gerente de IA para robótica Jian Zhang, o último a deixar Cupertino foi Alan Dye, chefe de designers de interface de usuário da Apple. Todos vão para Meta para realizar missões equivalentes, mas sem dúvida com um enorme cheque em jogo.
É preciso dizer que desde a chegada da IA ao nosso dia a dia, a Apple não conseguiu encontrar um lugar para si. A marca está lutando para lançar um Siri “inteligente” e hesita em promover os seus modelos internos ou integrar parceiros como OpenAI ou Anthropic. A crise interna de confiança nesta governação errática também explica esta fuga de talentos.
Como a natureza abomina o vácuo, através do efeito dos vasos comunicantes, quase todos esses “cérebros” acabam com Meta. A empresa-mãe da Facebookque se extraviou ao apostar em um metaverso natimorto, está fazendo todos os esforços para desenvolver sua IA interna. Meta é realmente oaspirador de pó para especialistas atuais da OpenAI e da Apple. Eles vêm para preencher os Laboratórios de Superinteligência da empresa e trabalhar em seu modelo aberto e em projetos gerais de IA. É também uma reviravolta espectacular para o Meta que, de facto, se torna um pólo central de atracção para as elites da disciplina.
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Na Meta encontram as raízes do seu compromisso, ou seja, o desenvolvimento de modelos relativamente abertos, a impressão de trabalhar para o bem comum e não de pressão de governação sob tensão, ou o peso e a lentidão institucional de um gigante como a Apple. Neste cenário completamente redesenhado, ninguém teria imaginado que a Meta poderia se tornar um ninho de talentos e talvez em breve se estabelecer como um dos líderes em IA.
De qualquer forma, uma coisa é certa: a aceleração do desenvolvimento da IA às vezes faz com que quem está na frente perca a virada. Este é o caso da OpenAI. Aqueles que perderam a largada podem subir de volta com a mesma rapidez. Já quem não corre riscos, como a Apple, ficará no seu lugar, no final do pacote.